
Prijsstrategie voor SaaS. Deel 1 – Bundling
In ons nieuwste whitepaper duiken we in de wereld van pricing voor SaaS bedrijven: Hoe kom je tot een optimale...
De prijs met 1% verhogen heeft altijd meer impact op winstgevendheid dan 1% volumestijging of kostenreductie. Toch investeren de meeste bedrijven meer tijd en geld aan marketing en besparingsprogramma’s dan aan het ontwikkelen van hun prijscompetentie. En blijft er veel geld op tafel liggen. Daar helpen we graag bij om dat te veranderen.

“You can devote a lot of effort into taking out costs, and it takes you six to twelve months to do it, and actually with a two month study on pricing you can get the same margin impact.”
Value based pricing biedt kansen voor hogere prijzen en meer rendement. De prijs wordt daarbij gebaseerd op de waarde die klanten ervaren, niet op kosten plus marge. Die waarde omvat niet alleen het product, maar ook service en merk. Veel organisaties weten dat ze hierdoor winst laten liggen, maar vinden de overstap lastig. Daar helpen we bij, onder meer door vragen te beantwoorden als: hoeveel margeverhoging is haalbaar, welke stappen nodig zijn voor implementatie, hoe management mee te krijgen en hoe sales er praktisch mee werkt.


Veel SaaS-bedrijven besteden eindeloos tijd aan productontwikkeling, maar laten kansen liggen bij het bepalen van het juiste aanbiedings- en prijsmodel. In onze whitepaper leer je hoe je met slimme keuzes in (un)bundling, prijsstructuur en value based pricing meer omzet kan genereren – zonder dat je klanten weglopen. Ook laten we je zien op welke manier je bij het veranderen van je prijs en/of prijsstructuur, je ook je organisatie goed meeneemt.

Sebastian Glosemeyer
Director